做好工作：建立有影响力的职业生涯

如果您是一名企业领导者，您可能会考虑悄然辞职，或者在工作中只做最低限度的工作。不这样做是不可能的，也是不可取的。只有32% 的员工表示工作很投入，其余的员工则态度矛盾，或者更糟糕的是，像 18% 的员工一样，主动脱离工作。 在这一点上，毫无疑问，这场流行病不可逆转地改变了我们的工作方式。但它的影响范围不仅仅在于您是否去办公室。两年的集体动荡让我们所有人审视自己的生活、价值观和优先事项。由于没有了工作之外的生活干扰，许多员工意识到他们的工作对他们来说并不适合。对于一些员工来说，朝九晚五感觉就像是在度过一段艰难的时光。 我能体会到。在我的第一份内部销售工作中，我并没有受到这份工作的刺激。我很少考虑办公时间之外的工作，而且我绝对没有考虑如何提高自己的手艺。我和我的同事感到与公司的未来愿景脱节。尽管我们从事收入工作，与业务的成功直接相关，但我们的角色似乎并不重要。在另一种生活中，我可能是安静戒烟的最佳人选。 幸运的是，从那时起，我有机会担任令我兴奋和充满活力的角色。我的工作让我希望在生活的各个方面都变得更好。我从经验中知道，工作中真正的快乐不可避免地会转化为工作之外的更多快乐。



工作不应该是一个四个字母的词 很多关于工作与生活平衡的讨论都集中 WhatsApp 数据 在生活方面。别误会我的意思，生活才是最重要的。积极参与并与朋友、家人、爱好和社区交往可以创造充实的生活，从而使您的工作变得更好。但重要的是要认识到两者永远不会平衡。有时，您需要在个人生活上花费更多时间，而有时您则必须在工作中加倍努力。更重要的是确保两者和谐相处。你的工作应该支持你的余生，反之亦然。 我爱我所做的。我喜欢我的角色给我带来的不断学习和成长。我的工作带来的兴奋也体现在我的个人生活中。我的妻子总是能看出我在职业生涯中度过了充满活力的一天，因为我把这种兴奋带回家。在家里工作时，这意味着我下楼时比平时更加​​兴奋。 我是第一代加拿大人。像许多移民的孩子一样，我看到我的父母工作非常努力。但他们喜欢其中的每一分钟。我从未听过我父亲抱怨他的工作。这并不是出于自豪，而是因为他的工作所带来的成就感。我曾经看到他在业余时间阅读行业杂志，无法理解其中的吸引力，或者为什么他要我阅读最新一期的《CIO》杂志。但现在，作为一个拥有自己职业生涯的成年人，我认识到他从工作中获得了多少快乐，以及他对掌握自己的手艺的热情。






看到他的工作与生活和谐的版本激发了我的职业道德，我希望我的女儿们能从我身上学到同样的教训。 营造积极投入的工作环境 超过一半（60%）的员工在工作中情绪疏离。作为领导者，你应该担心这一点。在业务层面上，员工敬业度高的公司利润高出 23%。但在人的层面上，你应该创造一个让员工能够茁壮成长的环境。我尝试通过以下一些方式与我的团队分享我的兴奋之情。 从头开始 在 Sprout，我们分批加入。该系统确保每个人——无论头衔、经验或工作职能如何——从第一天起就有一个共同的基础。在向新员工介绍我们的产品之前，我们会先向他们介绍我们的使命、价值观和愿景。这是设计使然。了解我们的工作方式和原因，可以向我们的员工表明我们的文化是有意为之的，我们很高兴欢迎他们加入其中。当我与新员工相处时，我会强调他们改进组织的机会以及推动这一切的目标。 分享原因 35 岁以下的远程或混合员工中，只有不到十分之四的人清楚了解对自己的期望。这代表的是领导力的失败，而不是个人的失败。作为领导者，你可以做的最重要的事情之一就是分享我们这样做的原因。普通员工没有记住产品路线图。这不是他们的责任。 作为领导者，我们必须不断描绘我们的目标以及实现目标所需要做的事情。